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Thierry CLERC, ancien Président Eurojuris International

Témoignage de Thierry CLERC, ancien président d'Eurojuris International

Publié le : 12/10/2026 12 octobre oct. 10 2026
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Thierry CLERC et Eurojuris depuis 1987 

J'ai d'abord participé aux formations d'Eurojuris France qui étaient excellentes et bénéficié du réseau de correspondants et de spécialistes en France de grande qualité.

J'ai pu faire appel à des spécialistes, notamment en droit de la distribution avec Pierre Dissez, à Pau ou en droit public avec le cabinet Cornet à Nantes à titre d’exemples.

Puis j'ai participé à la création d’Interjuris Audit avec l'appui de l'IFACI le 02 juillet 1993.

Nous avons organisé des séminaires en France et à l'étranger avec des Italiens, belges, russes, suisses, anglais, notamment à Trévise près de Venise et à Rieti près de Rome.

Nous avons audité des cabinets d'avocats et des ordres d'avocats, établi des fiches de références par matières.

Mais c'est surtout grâce à la création d’Eurojuris International où je me suis investi dès 1992 que j’ai pu tisser des relations générant des dossiers internationaux qui m'ont permis d'obtenir mon certificat de spécialité de droit international en 1996.

1996, c'est aussi la date ou Christian Gerigny m'a demandé de le substituer au directoire d’Eurojuris International.

Je me suis beaucoup consacré à l'organisation, j'ai mis en place avec plusieurs membres les dix commandements, autrement dit, comment échanger des dossiers entre avocats internationaux. 

Je me suis également occupé de la certification ISO des cabinets internationaux et du siège de Bruxelles.

 A partir de 2000, jusqu'en 2003, j'ai pris la présidence et avec l'aide d'un board très efficace (voir photo), mais aussi de Laurent MARLIERE en qualité de secrétaire général, nous avons structuré le réseau pour l'avenir : groupes de travail, qualité, jurismus, finances, développement de la marque, marketing.

 Nous avions établi un business plan validé en mai 2001 à Rome et, en 2003, nous avions accompli toutes nos actions.

 Le dernier jour de mon mandat, j'ai créé à Dublin l’International Business Group (IBG) en 2003, pour ceux qui voulaient faire plus de business que tourisme.

2003 , j’ai écrit des articles dans la revue norvégienne Eurojuris Informerer (How To Buy Property, Doing Business In France).

2007, j’ai coécrit avec Thomas RINNE, Eurojuris Francfort, un guide de l’agent commercial européen.

2009, participation à l’élaboration d’un guide Doing Business In USA avec Aaron Wise mis à jour en 2014 avec Tobias Ziegler. 

En 2015, j'ai été à l'initiative de la création du groupe Sport & Events à la suite d'une rencontre avec Erik Alver, Eurojuris Norvège, lors d'un séminaire. Il était le conseil des jeux olympiques de Lillehamer en Norvège. De mon côté, j’étais au service de la Fédération Française de Golf depuis 1994.

J'ai pris la responsabilité du groupe contrats et contentieux de 2015 à 2022, en proposant un thème à chaque réunion, et en demandant à chacun des participants de remplir un questionnaire pour décrire les règles de son pays, de manière à avoir une discussion enrichissante. Nous avons ainsi créé une bible internationale pour chacun des thèmes abordés.

2017, rédaction de la partie française du guide How To Expand Your Business Across Borders du groupe IBG. 

J'ai participé à la création d'Asiajuris à Dubaï en 2018 (Thaïlande, Vietnam, Émirats arabes unis, Japon, Inde, Philippines, Malaisie, Chine et Hong Kong, Mongolie, Singapour), et j'ai suivi leurs activités jusqu'en 2021 lors d'un séminaire en visioconférence. Le président était à Bangkok et nous avons eu l'occasion d'échanger plusieurs affaires ensemble.

Grace à l’IBG, nous avons établi des guides business dans 29 pays, y compris la Chine, les USA, le Japon, l’Ukraine.

J'ai également organisé une mission de prospection à Shanghai en 2010, avec des membres hollandais, allemands, français et de Hong Kong. Nous avons eu des séminaires avec plusieurs cabinets chinois : « Comment faire du business en Chine » 
« Comment faire du business en Europe ? »

Nous avons visité des entreprises, et aussi l'exposition universelle et avons été invités par la chambre de commerce française en Chine mais également la chambre de commerce européenne.

Nous avons recruté un cabinet d'avocats CENLAW qui deviendra ensuite AllBright Law Offices que j'ai revu plus tard en 2018 à Shanghai et son représentant Paul HUANG a assisté à plusieurs reprises à nos congrès.

Parallèlement j'ai assisté tous les ans à l'assemblée générale de Lawnet au Royaume-Uni, mais aussi, souvent, à l'assemblée de Belgique et à celles d'autres pays comme la Norvège, l'Allemagne, le Portugal, la Suisse, etc.

En retour de cet investissement conséquent j'ai pu assister ma clientèle française à l'étranger et recevoir des dossiers de l'étranger que j'ai traités avec Valérie Crèvecœur.

Le réseau m'a permis de travailler dans une trentaine de pays en Europe, en Amérique, en Asie, en Océanie pour des clients entreprises.

Mais il m'a été très utile dans le domaine des rassemblements de Grands Voiliers dont j'ai conseillé les organisateurs à Rouen depuis 1989 et à Brest depuis 1996 ; j'avais notamment pour mission de négocier les affrètements avec des Grands Voiliers et je me suis rendu à cet effet Royaume-Uni, en Belgique, en Hollande, en Norvège, en Pologne, aux USA, et j'ai pu bénéficier de l'assistance de confrères compétents en la matière.

Une autre corde à mon arc était l'immobilier, beaucoup d'anglais achetaient des appartements ou des maisons en France et j'intervenais au niveau de la signature du compromis pour sécuriser leur protection juridique. 

Par la suite j'ai été contacté par un confrère anglais pour l'achat d'un château qui appartenait à un passionné très connu dans le monde de l'audiovisuel.

Nous avons bâti une organisation pour l'achat de châteaux avec une dizaine de spécialistes, banquier, assureur, fiscaliste, agents immobilier, antiquaire, architecte, paysagiste, notaire (Dominique Grasset, un grand professionnel), ingénieur structure et bien sûr mon cabinet d’avocat français et un cabinet britannique (Claire Singleton à Orpington,CWJ) et nous avons sorti un guide « How To Buy A Property In France ».

Puis il y a eu des acheteurs américains, hollandais, danois, russes, brésiliens…

Nous avions également une newsletter et des rencontres périodiques pour échanger sur l'évolution du marché. 

J'ai beaucoup semé, j'ai beaucoup voyagé et j'ai beaucoup récolté.

Un clin d’œil à quelques anciens présidents : Jean Duparc et son accueil au Clos Vougeot, Philippe Barbier membre du Hassler Club, Patrick Beucher et ses Coteaux du Layon, Frank Broquet pour son accueil à Château Thierry ! Sophie Clanchet pour son accueil au château et au golf de Metz, et bien sûr Olivier Vibert ancien président d’Eurojuris International qui a présidé à ma cérémonie de trente ans de participation à Eurojuris International le 15 octobre 2022. Sans oublier Virginie Mereghetti, Marjolaine Ratier, et Christian Gerigny bien sûr, pour la France, et Etienne Duvieusart, et une multitude de confrères et d’amis à Eurojuris International avec lesquels je conserve des liens très forts.

Quelques anecdotes


Un médiateur ancien président du tribunal de commerce de Paris me demande comment un avocat de province a pu obtenir un dossier pour un client suédois dans une affaire d'abus de majorité en France.

Réponse : en jouant au golf en Suède, avec un confrère Eurojuris suédois.

Lawnet me propose de participer à une formation en droit européen à Birmingham, en 1992, quinze jours après la création d’Eurojuris International à Bruxelles.

Sur place je participe aux ateliers et le soir ils me proposent de prendre une bière. Ils me demandent ce que je fais ensuite, je leur dis que je retourne à mon hôtel et que je prends mon avion à 7h du matin. Réponse des Anglais : non, tu annules ta chambre d'hôtel, tu viens dîner chez nous, tu restes coucher, on te prépare ton breakfast à 5h du matin et on te conduit à l'aéroport ensuite. 

De retour en France, je reçois trois nouveaux dossiers des Anglais et j'ai continué à travailler avec eux, aller à leur assemblée annuelle et visiter les cabinets avec lesquels je travaillais tous les ans

1995, j'invite mes amis anglais à Rouen, on visite le tribunal correctionnel où le président suspend son audience pour nous expliquer le fonctionnement de son tribunal, puis nous voyons le président du tribunal de commerce, puis le premier président qui nous fait visiter son musée, ensuite nous organisons à la maison de l'avocat un séminaire sur les contentieux au Royaume-Uni présenté par Francis Wallace, solicitor, en robe et avec sa perruque. Ensuite dîner au restaurant Gill, deux étoiles de Rouen, dont les conjoints des participants avaient préparé le menu l'après-midi avec le chef, souvenir inoubliable. L’un des participants était venu avec son avion personnel. Il devait m'adresser la clientèle d'un milliardaire pour l'achat d'un château en France.

1999. J'invite tous les membres du board d’Eurojuris International à l'Armada de Rouen, rassemblement des plus grands voiliers du monde. Certains vont dormir à bord d'un grand voilier.

Impressionné par l'organisation, Jorgen Vangsgaard, un confrère danois me demande de venir présenter l'organisation chez lui à Aarhus. Nous organisons cette visite à l'occasion d'un séjour Erasmus  à Aarhus et nous rencontrons la Mairie et le Port, on leur explique comment ça fonctionne et Aarhus va devenir l'une des escales de ces grands voiliers encore en 2026, mais sans notre assistance juridique, hélas !

Ce que le réseau peut apporter aux jeunes

Jurismus est un outil formidable. Les jeunes doivent aller à Jurismus International rencontrer les jeunes des autres pays, se faire des amis et échanger des affaires. Le client international est l’avocat, lequel nous adresse son client, d’où l’utilité des 10 commandements cités plus haut.

Ils doivent compléter leur formation par une formation économique pour être capables de conseiller les entreprises.

Ne pas penser qu'il suffit d'adhérer à un réseau pour recevoir des affaires, il faut s'impliquer, montrer sa compétence, tisser des relations de confiance à long terme et ne pas attendre un retour immédiat.

Se préparer à avoir plusieurs carrières.

Utiliser l’IA « avec modération » et maintenir le contact « présentiel » avec les clients.

Vision d'avenir pour le réseau

Il faut être à l'affût des nouveaux marchés, ne pas hésiter à créer la demande à partir des passions que vous pouvez avoir.

Mais aussi développer les relations avec l'Asie et l'Afrique qui sont déjà aujourd'hui des continents très porteurs d'affaires.


Thierry CLERC
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